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深入学习 加速提高 ——市政工程事业部组织学习培训与应用信息化

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在公司四化建设大方向指引下,事业部每位职工都有迫在眉睫的紧迫感,为了赶上公司步伐,在事业部总经理安排下,制定了一系列学习计划,以培训与个人应用相结合的形式为主。

极速学习,赶上集团公司整体步伐是市政工程事业部全体员工的迫切需要。市政事业部职工大部分为外来引进优秀人才,有丰富的工作经验,较高的业务水平,较强的沟通协调能力,但是在集团公司信息化操作应用方面是短板。在公司四化建设大方向指引下,事业部每位职工都有迫在眉睫的紧迫感,为了赶上公司步伐,事业部在信息化学习方面重下功夫,在事业部总经理安排下,由事业部成本主管经理牵头组织,制定了一系列学习计划,以培训与个人应用相结合的形式为主。

事业部多次邀请第二工程公司李年波经理为大家做重点流程讲解。经过与集团公司工程管理部沟通,4月23日工程管理部安排了对市政工程事业部及建筑工程事业部的集中培训,市政工程事业部各项目部主要人员都参加了培训,共计17人。工程管理部丁宽宽作为主讲人,详细为大将讲解了成本中心信息化整体框架及流程,并且从经营开发管理、工程项目管理、专业分包管理、物资材料管理、资产设备管理、劳务用工管理、工程成本管理几大板块业务以及责任成本划定进行详解。由于市政、建筑承包队伍大多为专业分包,自有队伍建设还需努力,因此丁工专门重点讲解了专业分包结算与班组结算的区别,以及一费承包两费控制的内容及具体操作,为下一步自有队伍建设做好结算准备。在培训现场,大家针对工作中出现的一些问题进行提问,丁工一一作出解答。经过此次培训,项目人员对信息化操作有了更深入的了解。鉴于部门项目人员因工作原因无法参加培训,事业部成本中心将培训现场进行录制,作为培训资料发放至各项目,供大家学习参考。

事业部总经理多次强调,信息化的学习最重要的是多用,在实际应用中才能越来越熟练。事业部员工谨记这一点,在信息化方面苦下功夫,勤学多练。在接下来的工作中,信息化学习与应用仍然是事业部每个员工的重点工作。

市政工程事业部 闫莉丹

 

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